共同創造

共同創造は、 立ち上がった「私たち」を、 現実の行動・実践・継続・成果へ接続する実践領域です。

ここでいう共同創造は、 単に一緒に何かをすることでも、 盛り上がって動き出すことでもありません。

目的は、 主体的な個人同士から生まれた共同体が、 一部の人の頑張りや属人的運営に頼らず、 役割を持ちながら現実を創っていける状態をつくることです。

そのため共同創造は、 よい関係やよい対話で終わるのではなく、 実行・継続・改善・成果へ進める実践として位置づけられます。

共同創造とは、 主体形成と共同体形成を土台として立ち上がった「私たち」が、 実際に行動し、実践し、継続し、 現実に変化を起こしていくことを支える実践です。

人は、方向性を共有できても、 そこから先に

• 役割が曖昧なままになる
• 実行体制が整わない
• 一部の人に負荷が偏る
• 途中で止まる
• 改善の仕組みがない

といったことが起こると、 共同創造まで進めなくなります。

そのため共同創造では、

• 何をするのかを見える形にすること
• 誰がどの役割を担うかを整理すること
• 継続できる構造を持たせること
• 途中で調整や改善ができること

を支えます。

つまり共同創造とは、 共同体の思いを、 現実に動く構造へ変えることです。

共同創造の目的は、 よい理念を語ることではありません。

よい関係を保つことだけでもありません。

目的は、 共有された方向性を、 現実の行動・実践・継続・成果へ接続することです。

そのため共同創造では、たとえば次のようなことを支えます。

• 方向性を実行可能な単位へ落とし込むこと
• 役割と責任を明確にすること
• 実践を継続できる構造を持たせること
• 詰まりや停滞を調整できること
• 改善しながら前に進めること

つまり共同創造の目的は、 一緒にいることではなく、 「私たち」が現実を創ることです。

共同創造領域では、 主に次のような実践が行われます。

つまり共同創造は、 一回の企画ではなく、 実行・継続・改善の流れ全体を含んだ実践領域です。

共創プロジェクトは、共同創造の出発点となる実践です。

ここでは、共有された方向性を、実際に動ける単位へ落とし込むことが重視されます。

必要なのは、

• 目的が明確であること
• 役割と責任が見えていること
• 無理のない進行単位があること
• 継続の前提があること

です。

つまり共創プロジェクトは、共同創造に必要な実行の骨組みをつくる実践です。

実装伴走は、始まった実践やプロジェクトが、途中で止まったり、属人的になったりしないように、継続・調整・改善を支える実践です。

ここでは、

• 進行状況を確認すること
• 停滞や負荷偏在を見つけること
• 役割や進め方を調整すること
• 継続可能な状態を整えること

が重視されます。

つまり実装伴走は、共同創造を回り続ける状態にするための実践です。

チーム推進は、複数人が役割を持ちながら、前に進み続けられるようにする実践です。

ここでは、

• 役割分担を整理すること
• 責任の境界を明確にすること
• 停滞を防ぐこと
• チームとして前進の流れを保つこと

が重視されます。

つまりチーム推進は、共同創造を一部の人に頼らず、複数人で進めるための実践です。

指標を伴う実践支援は、何が進み、何が詰まり、何を改善すべきかを見えるようにしながら、共同創造を支える実践です。

ここでは、

• 確認項目を持つこと
• 進捗や停滞を観測すること
• 感覚だけでなく構造として見ること
• 改善の打ち手につなげること

が重視されます。

つまり指標を伴う実践支援は、共同創造を観測と改善の視点から支える実践です。

共同創造で特に重要なのは、熱量だけで走らないことです。

方向性が共有され、やりたい思いがあると、勢いで動き出したくなります。

しかし、構造が弱いままだと、

• 一部の人に負荷が集中しやすい
• 役割が曖昧になりやすい
• 途中で止まりやすい
• 改善の仕組みが持てない
• 疲弊が先に出やすい

といったことが起こりやすくなります。

そのためこの領域では、

• 役割を見える形にすること
• 継続できる単位に落とし込むこと
• 止まったときに調整できること
• 改善の流れを持つこと

が重要になります。

共同創造は、思いを強めることではなく、現実を継続的に動かす構造を持つことが中心です。

共同体形成は、 主体的な個人同士が 「私たち」へ移っていくことを支える実践領域です。

一方、 共同創造は、 立ち上がった「私たち」を 現実の行動・実践・継続・成果へ接続する実践領域です。

つまり、

です。

共同体形成は、 共同創造の土台です。

共同創造は、 共同体形成の先にある実践です。

共同創造は、自律共創実践コミュニティが拡張構造へ進んだときの中心実践領域です。

主体形成があり、共同体形成があり、方向性共有も合意形成もある。

その先で、実際に現実を動かしていく段階において、共同創造が必要になります。

つまり共同創造は、実践コミュニティを現実創造へ接続するための中核実践です。

共同創造は、さまざまな現場で活用できます。

たとえば、

• 実践コミュニティから生まれた企画や活動
• 教育や支援活動の継続運用
• チームによる共同実践
• 地域や組織での共創活動
• ヨコの会議の先にある実装型の動き

などです。

つまり共同創造は、方向性共有で終わらず、実際に現実を動かす必要がある現場で活用できる実践領域です。